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国有企业董事、监事、高级管理人员能力提升专题培训班

发表时间:2022-04-03 21:36

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       国企改革要在公司治理和市场化经营等方面上下功夫,建设规范的董事会、监事会以及管理层毫无疑问是实现公司治理和市场化经营的最基本前提条件。


【培训地点】上海财经大学各校区。

【培训师资】上海高校学者、企业高管和智库行业专家等一流教师队伍。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

培训证书】上海财经大学颁发的“上海财经大学结业证书”。

【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制。

【培训方式】面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播相结合);混合式教学(面授学习+线上学习);送教上门等多种方式可供选择。

【核心课程】

课程仅供参考,可根据委托单位量身定制

课程模块课程内容(仅供参考)课时
党建工作创新国有企业的党建工作与廉政建设、作风建设4
新时代国企党组织如何发挥"两个核心"作用4
国企党建工作与职业经理人制度4
服务型党组织建设视角下的国企基层党的建设4
国企党建与中心工作深度融合的思考4
互联网+大数据视角下的国有企业党建工作4
高质量发展完善公司法人治理结构国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考4
国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构4
深化国有企业董监事会建设,完善国有企业治理体系4
企业董事、监事管理4
国有企业外部董事制度研究4
国有企业职工董事、职工监事制度创新发展4
国有企业构建大监督体系的思路和措施4
健全市场化经营机制深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体4
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革4
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考4
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析4
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设4
国有企业"智库"建设4
国企混改股权激励与员工持股机制设计4
董监高素能提升混合所有制条件下职业经理人制度建设4
国有企业董监高履职及履职风险管理4
高管的财务管理与成本控制4
合作对话私董会——特殊个案的精准研判4
总经理的人力资源管理4
互联网视角下国企高管的营销思维与策划能力4
上海特色与上海经验上海市国企基层党建工作的经验和做法4
上海市国资国企改革的路径和具体做法4
深化三项制度改革改革的上海实践4
跨界、融合、创新、促发展——国企对话沪商4
上海经济、沪商精神及其启示4
现场教学嘉兴南湖红色教育基地
主题:重温建党历史,感悟红船精神
4
上海国际海务(集团)
主题:港航体制改革的样本和上海国企改革的成果
4
上海漕河泾北杨人工智能小镇发展有限公司
主题:大数据时代的信息技术
4
上海商学博物馆
主题:展示上海力量、上海精神、上海贡献
4


【培训保障】

1、办学设施:现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室,为教育培训提供了完善的教学保障。

2、住宿服务:除校内住宿外,还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。

3、饮食服务:校区内外等可提供饮食服务。

4、生活保障:校区图书馆拥有藏书百余万册;田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。

【全过程质量管理】

1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。

2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。


【联系方式】

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【培训流程】










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