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上财-银行客户经理“深度四扫”外拓营销

发表时间:2021-11-23 16:18
【课程背景】


  金融系统党的关系实行垂直领导后,尤其是人民银行体制改革以来,如何适应新的形势要求,积极开展好党建工作,是各级党委职能部门研究和探讨的一大课题。
  新形势下银行系统党建工作要与时俱进、开拓创新,必须高度重视党务干部队伍建设,并以此作为加强党的先进性建设和执政能力建设的切入点和着力点,努力建设一支与新形势发展相适应的高素质的党务干部队伍。



【培训对象】
网点负责人、客户经理、部分柜员,及相关部室人员


【课程设置】
第一章、银行为什么要做外拓营销?第二章、银行如何进行外拓营销?
一、银行面临挑战?

  (一)宏观:5大挑战

  1、经济下行

  2、监管趋严

  3、同业剧争

  4、金融脱媒

  5、利率市场化

  (二)微观:

  1、本银行附近区域挑战

  2、本银行发展现状

  二、银行如何应对?

  (一)主动

  (二)求变

  (三)SWOT分析

  (四)定位

  (五)差异

  案例:广东某建行、中行、邮储、农商行、平安银行的外拓营销

  河南某农商行的外拓营销

  江苏某快餐店里特别的桌面

  蚂蚁金服、网上银行、微众银行的数据

  四大国有行与互联网巨头合作

  ……
一、银行外拓前准备

  (一)心态准备---8力修炼

  一、定力:聚焦目标

  二、信力:自信信用

  三、动力:快速激情

  四、舍力:先舍后得

  五、迂力:迂回变通

  六、正力:聚正能量

  七、毅力:剩者为王

  八、合力:合作共赢

  (二)能力准备

  1、目标

  2、重点

  3、流程

  4、话术:各项产品的营销话术(现场、电话、短信)

  5、预案

  6、相关知识

  7、时间管理

  8、分工合作

  (三)物品准备

  1、身份物品:

  2、资料物品:

  3、设备物品:

  4、赠品礼品

  5、其他用品

  二、银行外拓沟通销售技巧

  (一)客户心中6问?

  (二)如何快速建信任关系?

  1、寻找关系

  ……

  三、银行“深度四扫”营销流程及要点

  (一)商区--商户、楼宇:

  1、策略:扫街+摆摊营销;

  扫街营销,以POS机、贷款、手机银行/网银为主的整体营销;

  摆摊营销,开展社区活动,定期存款及理财产品为主;

  2、陌生拜访流程及话术:

  *必要时先预约、观察、聆听……

  第一步:亮明身份

  1、动作:自我介绍后递名片,或者亮明“客户经理”工作牌。

  例1(推崇版):张朝强老师独创的方法、话术,让客户首先更重视来访者……

  例2(亲和版)老板您好!我是XXX农商行xx支行的客户经理张XX,给你们送财运、送好运、送温暖来了。(笑着说)

  2、好处:让客户了解我们的身份,是正规的银行。推崇版有利于提高我行对客户的影响力,也有利于营销的推进;亲和版有利于创造轻松的氛围。也可以把亲和版+推崇版一起运用。

  建立初步信任,相互推崇更能引起客户的重视、好感。

  第二步:送礼

  1、动作:递上礼品

  第三步:寒暄赞美套近乎(在第一步亮明身份之前,也可以先适当寒暄赞美)

  1、动作

  寒暄:……

  2、好处:拉近客户距离。

  第四步:开场白(简单说明来意)+挖掘需求(尽量用SPIN或者SSDN)

  1、动作:

  挖掘需求:……
  
  2、好处:让客户感兴趣,且不容易抵触。先了解客户、竞争对手情况,为下一步采取相应的策略,针对性的推荐产品提前做好准备。

  第五步:产品呈现(凸显优势、强调利益,运用FABE法则)

  策略:1、对比同行,不要诽谤(只谈事实)。

  2、凸显优势,强调利益(用FABE)。

  3、故事案例,有理有据。

  第六步、异议处理

  要点:先顺着客户说或者赞美对方,再提出我们的建议。

  第七步:缔结成交+邀转介绍

  假设成交:只需要提供……就可以申请办理了。

  交叉成交:另外,我们还有……

  邀转介绍:……

  *常见的误区:拜访、摆摊路演

  *常见情景应对

  *客户常见问题及处理

  1、谈采集信息时担心隐私?

  2、比较其他银行?

  3、缺钱为什么要找银行贷款而不找亲友借?

  ……

  (二)园区-----企业、机关及事业单位

  1、主要策略:拜访+宣讲会/座谈会;

  企业:了解企业需求,供应链营销,上下游企业分析,提供金融服务方案;

  单位:主要代发工资+电子银行产品+消费贷款

  2、营销流程:

  1)寻找关系

  2)预约拜访

  3)分析决策链:

  (1)决策者

  (2)业务部门

  (3)财务

  (4)行业专家

  (5)支持者与反对者

  4)过关打单

  *过关:过保安关、前台关

  (1)微笑

  (2)赞美

  (3)关心

  (4)幽默

  (5)激励

  *关系对接

  (1)总对总

  (2)分对分

  (3)客户经理的角色分析:资源整合者

  5)方案宣讲

  6)签约跟进

  7)邀转介绍:同行、邻居、上下游

  3、了解企业:人财物--销产供

  Ο人员情况

  Ο实际控制人的谈吐格局

  Ο企业精神面貌

  Ο企业核心技术

  1)财务情况

  现金流

  盈利状况

  2)物品情况

  库存情况

  物品摆放

  车辆摆放

  3)销售情况

  销售收入:每年情况

  车辆运输

  跟下游的结算方式

  主要的客户

  4)生产情况

  机器运转情况

  工人状态

  查三表:电表、水表、工资表

  5)供应情况

  跟上游的结算方式

  主要的供应商

  4、拜访企业遇到的常见问题及处理

  1、谈贷款利息优惠

  对策一:相对于客户带来的利润,……

  对策二:将所有结算……

  2、客户想提高贷款金额。

  对策一:资金……

  3、结算方面,客户愿意采取四大行

  对策一:……我行……

  5、客户提供的盈利状况的信息真假

  对策一:查看得见的,三表

  对策二:问一下员工

  对策三:物流运输方面

  对策四:找一个内线

  对策五:问企业附近……

  (三)社区---社区、街道、居委

  1、主要策略:拜访+摆摊。

  存款或理财产品,代收水电煤气费

  1)选好地址:就近、需求多、人多、有关系

  2)打通管理:关系、利益

  例一:跟小区物业负责人谈。

  陈总,您好!我是农商行的客户经理李XX,送您一个小礼品。

  A.咱们都是做服务的。我想和咱们公司合作,……

  B.我们想在您小区给业主们……

  例二:跟XX商场超市谈合作。张经理您好,我是农商行XX支行的行长,我姓杨,我想……

  4)准备工作

  3)集客拓客

  5)邀转介绍

  (四)农区---乡镇、村组、农户:

  主要策略:扫街+小型宣讲+摆摊+讲座,全面开发街道的商户,乡镇种养殖户;

  种养殖贷款+电子银行产品+农户、拆迁户、返乡人员存款

  1、

  1)综合宣传:喇叭、音箱、横幅、外墙、车……

  2)借力合作:村委、农金员……

  3)注意时机

  4)活动引爆

  5)邀转介绍

  四、小微客户营销技巧

  (一)小微客户信贷客户经理角色定位

  (二)信贷全流程常见的问题

  (三)小微客户获客渠道与拓展方法:直接、间接

  (四)小微产品推介与交叉销售技巧

  (五)客户需求分析与解决方案呈现技巧

  案例:某客户经理被客户拒绝20次后成交

  新疆某女客户经理抓住机会征服客户

  江西某银行客户经理陌生拜访他行隔壁商户一次就成交

  安徽某镇支行长成功让其他镇领导辗转介绍客户

  山东某行在竞争对手的大本营政务大厅营销个人贷款

  某农商行公职人员消费贷营销的几种形式

  某银行营销学校教师消费贷巧妙处理客户异议

  某银行对企业员工营销产品遇到的困难后调整思路高效完成

  湖北、青海某银行支行长营销时准备不足显尴尬

  某客户经理营销时巧妙运用客户见证获得客户信任

  某企业老板儿媳妇在某银行上班,还被他行策反

  某客户经理电话沟通中的失误

  山东某客户经理成功策反他行贷款客户

  ……

  第三章、银行外拓营销后跟进维护?

  一、跟进维护的要点

  二、短信跟进的技巧

  三、会议营销的技巧

  四、赠送礼物的技巧

  案例:某银行黑金客户流失又回来了

  某农商行客户分享流失的原因

  某银行客户沙龙中的失误

  特别的礼物俘获人心

  两位客户经理对客户维护情况的差异

  短信微信营销的魅力



【颁发证书】

  《上海财经大学**培训班证书》


【培训师资】

  上海财经大学教授,银行金融专家、 企业高管和智库行业专家等一流师资资源。


【培训地点】

  上海财经大学武东路校区、上海财经大学科技园、上海财经大学中山北一路校区


【培训方法】

  课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。


【教学教务】

    1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。

    2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。

    3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。

    4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。


【培训费用】

  根据培训人数及具体培训方案而定。


【咨询电话】:021-31129781


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