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银行中层管理培训
【课程背景】  通过系统的理论学习,针对性的课堂讨论,实践游学考察环节,提高邮储银行中层管理干部的理论素养、管理水平和能力;紧抓当前社会热点,学习与贯彻十九大精神;进一步解放思想,转变观念,提高邮储银行中层管理干部的综合能力,全面提升干部的依法行政和科学发展的水平,从而为本地经济、社会主义文化大发展大繁荣做出新的贡献。【培训对象】  银行各分行企业中层管理人员。【课程设置】课程内容课时中国当...
2021-11-23
【课程背景】 1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中,各家银行都需要重新思考制定新的管理提升发展战略,如何从自身的资源禀赋、历史传承、风险  偏好、文化基因出发,致力于中基层干部管理技能的提升,构建起新的核心竞争力,成为助推银行持续发展的关键;  2、只有掌握了恰当的授权方法,提高管理水平,才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才、优化组织结构、增强凝聚力和考察管理...
2021-11-23
【课程背景】      帮助中小银行中高层对未来发展做出准确判断,为本行本部门在未来竞争中找准定位。通过不同区域地方金融的发展对比,以及与成熟银行、标杆银行的对比,清晰对本行的发展现状和存在的问题进行自我分析,在产品创新、机构设置、软硬件升级等方面做出转变。【培训对象】农商行/农信社中高层干部、支行长、业务骨干【课程设置】课程仅供参考,或根据单位量身定制培训课程方案。  一、农商行发展面临的...
2021-11-23
【课程背景】      1、在新的竞争格局下,互联网金融的冲击和思想价值观的多元化,对银行领导的要求越来越高,需要唤醒建设团队的意识,训练激励手段,鼓舞士气,快速响应客户需求,进一步提升银行整体绩效,特别是在决策、控制、协调,沟通、下属的矛盾冲突、下属培养等方面,迫切需要训练相关技巧,为商业银行不断深化体制机制改革、提升经营管理水平提供坚实保障;  2、领导力已成为银行变革与发展的关键因素,...
2021-11-23
【课程背景】       企业风险控制:“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+分析  风险识别=正确的(分析过去+判断今天+预测未来),达到“三知”  合规经营:在金融法规+政策指引+行业规范之上的经营运作【培训对象】  农信社基层主任【课程设置】第一讲:合规经营风险识别  合规风险是银行因未能遵循法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则,可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或...
2021-11-23
【课程背景】       更新管理理念+提升管理技能+注重实操的方法与技巧=课程特色  企业不是慈善机构,企业的存在价值就是利润的创造,而企业利润靠什么?靠每一位员工的业绩产出,员工的绩效水平越高企业的利润空间就越大,而确保和提高员工绩效产出的正是我们的部门/团队管理者。管理者有效的绩效管理将使员工到部门到企业的点、线、面效率得以保障,反之,无效的绩效管理不仅使企业目标无法达成,更严重的是大...
2021-11-23
【课程背景】     1.提升管理意识:让学员了解班团队长在企业中的职责、定位及工作目标,了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧;  2.掌握团队管理技能:掌握团队管理的相关管理技能:如何指派任务(授权)、如何高效沟通、如何影响他人,如何进行激励、如何分析下属的绩效问题、如何高效培育下属以及平行间协调的有效方法等。帮助团队长在工作上发挥领导力与影响力,提升团队绩效;  3.企业整体提...
2021-11-23
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